گستردگی زیرساخت های فناوری اطلاعات امروزی باعث شده است تا مدیریت و مانیتورینگ اجزای مختلف زیرساخت فناوری اطلاعات از اهمیت و جایگاه ویژهای برخوردار گردد. بدیهی است که کسب اطلاعات زنده از وضعیت اجزای مختلف یک بستر زیرساختی، باعث افزایش بهره وری کلی آن میشود، چرا که با استفاده از مدیریت و مانیتورینگ این اجزا، نه تنها باعث کاهش زمان میان بروز اختلال و برطرف نمودن اختلال میشود، بلکه انجام بسیاری از فعالیت های پیشگیرانه را نیز ممکن میسازد، به گونهای که با بررسی و تحلیل وضعیت های یک جزء بتوان نیاز به انجام فعالیت های نگهداری را تشخیص داد.
یکی از رویکردهای رو به گسترش در حوزه مدیریت و مانیتورینگ، نصب مراکز مدیریت و مانیتورینگ یکپارچه است، که در آنها تمامی اجزای زیرساخت فناوری اطلاعات در حوزه های مشخص به همراه متعلقات آنها از جنبه های گوناگون مدیریت و مانیتور میشوند. نمونه هایی از این مراکز، مراکز تهیه صورت حساب (Billing Center) می باشند.
یکی دیگر از رویکردهای رو به گسترش در حوزه مدیریت و مانیتورینگ، ایجاد مراکز مدیریت صورتحساب است. هدف از ایجاد چنین مراکزی، مدیریت کاربری از سرویس هایی ا ست که در منابع و ظرفیت های مورد نیاز به جهت ارائه این سرویس ها محدودیت های زیرساختی و یا هزینه ای وجود دارد. به عنوان مثال سرویس اینترنت در کشور ما از جمله این سرویس ها میباشد. سرویس های VoIP و تلفن های داخل و یا بین شهری، نمونه ای دیگر از این سرویس ها هستند. بدین ترتیب، با به کارگیری چنین مراکزی، با توجه به نیازمندی های و محدودیت های نظام کسب و کاری و در خلال سیاست گذاری مناسب میتوان بهینه ترین کاربری را از منابع محدود موجود داشت.
رویکرد شرکت فناوران عصر شبکه پاسارگاد، در انجام پروژههای فناوری اطلاعات در تمامی حوزههای فنی، مبنی بر ایجاد متدولوژیهای یکپارچه و ماژولار است. این متدولوژیها بر مهندسیسازی رفتار یک سیستم جامع، در چرخههای عمر سیستم تأکید دارند.
پروژههایی که در زمینه مراکز تهیه صورت حساب (Billing Center) نیز انجام میشوند، از این قاعده مستثنا نیستند و رویکرد کلان شرکت در رابطه با این پروژهها به همین صورت است.
بدین ترتیب، با اتکا بر چنین رویکردی، شرکت به این توانایی دست یافته است، تا راهکارهای جامع را به طور کامل، از ابتدا تعریف نموده، آن را طراحی و پیاده سازی نماید و پس از آن به بهینهسازی و پشتیبانی راهکارها بپردازد.
همچنین، با استفاده از چنین رویکردی، شرکت به این توانایی نیز دست یافته است، تا به اقتضا بر شرایط پروژه، هر کدام از فازها و مراحل یک پروژه را به تنهایی، بدون اینکه در سایر فازها و مراحل درگیر باشد، با اخذ ورودیهای اطلاعاتی لازم از فعالیتهای انجام شده پیشین و ارائه خروجیهای اطلاعاتی لازم به جهت ادامه کار توسط تیم فنی دیگر، انجام دهد.
استفاده از این چنین رویکرد مشترکی، در تناقض با نیازمندیها و فعالیتهای فنی پروژه از دیدگاه فازهای کلان نبوده و تفاوتهای تکنولوژیک و فنی پروژههایی که در این حوزه (حوزه مراکز تهیه صورت حساب) انجام میپذیرند، تنها بر روی فعالیتهای درون فازهای مختلف تأثیرگذار خواهند بود، نه در متدولوژی و رویکرد کلان انجام پروژه.
در این خصوص، به جهت کسب اطلاعات بیشتر در رابطه با نحوه فعالیتها و خدمات شرکت فناوران عصر شبکه پاسارگاد، در حوزه پروژههای مراکز تهیه صورت حساب (Billing Center) میتوانید بر روی لینکهای زیر کلیک نمایید.
امکان سنجی و نیازسنجی مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)
تحلیل و آنالیز مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)
طراحی مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)
اجرا و پیاده سازی مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)
مهندسی مجدد و بهینه سازی مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)
مشاوره و نظارت مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)
نگهداری، پشتیبانی و راهبری مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)