گستردگی زیرساخت­ های فناوری اطلاعات امروزی باعث شده است تا مدیریت و مانیتورینگ اجزای مختلف زیرساخت فناوری اطلاعات از اهمیت و جایگاه ویژه­ای برخوردار گردد. بدیهی است که کسب اطلاعات زنده از وضعیت اجزای مختلف یک بستر زیرساختی، باعث افزایش بهره ­وری کلی آن می­شود، چرا که با استفاده از مدیریت و مانیتورینگ این اجزا، نه تنها باعث کاهش زمان میان بروز اختلال و برطرف نمودن اختلال می­شود، بلکه انجام بسیاری از فعالیت­ های پیش­گیرانه را نیز ممکن می­سازد، به گونه­ای که با بررسی و تحلیل وضعیت­ های یک جزء بتوان نیاز به انجام فعالیت­ های نگهداری را تشخیص داد.

یکی از رویکردهای رو به گسترش در حوزه مدیریت و مانیتورینگ، نصب مراکز مدیریت و مانیتورینگ یکپارچه است، که در آن­ها تمامی اجزای زیرساخت فناوری اطلاعات در حوزه­ های مشخص به همراه متعلقات آن­ها از جنبه­ های گوناگون مدیریت و مانیتور می­شوند. نمونه­ هایی از این مراکز، مراکز تهیه صورت حساب (Billing Center) می­ باشند.

جایگاه

یکی دیگر از رویکردهای رو به گسترش در حوزه مدیریت و مانیتورینگ، ایجاد مراکز مدیریت صورتحساب­  است. هدف از ایجاد چنین مراکزی، مدیریت کاربری از سرویس­ هایی ا ست که در منابع و ظرفیت­ های مورد نیاز به جهت ارائه این سرویس ­ها محدودیت­ های زیرساختی و یا هزینه­ ای وجود دارد. به عنوان مثال سرویس اینترنت در کشور ما از جمله این سرویس ­ها می­باشد. سرویس ­های VoIP و تلفن­ های داخل و یا بین شهری، نمونه ­ای دیگر از این سرویس ­ها هستند. بدین ترتیب، با به کارگیری چنین مراکزی، با توجه به نیازمندی­ های و محدودیت­ های نظام کسب و کاری و در خلال سیاست­ گذاری مناسب می­توان بهینه­ ترین کاربری را از منابع محدود موجود داشت.

رویکرد شرکت فناوران عصر شبکه پاسارگاد، در انجام پروژه­های فناوری اطلاعات در تمامی حوزه­های فنی، مبنی بر ایجاد متدولوژی­های یکپارچه و ماژولار است. این متدولوژی­ها بر مهندسی­سازی رفتار یک سیستم جامع، در چرخه­های عمر سیستم تأکید دارند.

پروژه­هایی که در زمینه مراکز تهیه صورت حساب (Billing Center) نیز انجام می­شوند، از این قاعده مستثنا نیستند و رویکرد کلان شرکت در رابطه با این پروژه­ها به همین صورت است.

بدین ترتیب، با اتکا بر چنین رویکردی، شرکت به این توانایی دست یافته است، تا راهکارهای جامع را به طور کامل، از ابتدا تعریف نموده، آن را طراحی و پیاده سازی نماید و پس از آن به بهینه­سازی و پشتیبانی راهکارها بپردازد.

همچنین، با استفاده از چنین رویکردی، شرکت به این توانایی نیز دست یافته است، تا به اقتضا بر شرایط پروژه، هر کدام از فازها و مراحل یک پروژه را به تنهایی، بدون این­که در سایر فازها و مراحل درگیر باشد، با اخذ ورودی­های اطلاعاتی لازم از فعالیت­های انجام شده پیشین و ارائه خروجی­های اطلاعاتی لازم به جهت ادامه کار توسط تیم فنی دیگر، انجام دهد.

استفاده از این چنین رویکرد مشترکی، در تناقض با نیازمندی­ها و فعالیت­های فنی پروژه از دیدگاه فاز­های کلان نبوده و تفاوت­های تکنولوژیک و فنی پروژه­هایی که در این حوزه (حوزه مراکز تهیه صورت حساب) انجام می­پذیرند، تنها بر روی فعالیت­های درون فازهای مختلف تأثیرگذار خواهند بود، نه در متدولوژی و رویکرد کلان انجام پروژه.

در این خصوص، به جهت کسب اطلاعات بیش­تر در رابطه با نحوه فعالیت­ها و خدمات شرکت فناوران عصر شبکه پاسارگاد، در حوزه پروژه­های مراکز تهیه صورت حساب (Billing Center) می­توانید بر روی لینک­های زیر کلیک نمایید.

امکان سنجی و نیازسنجی مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)

تحلیل و آنالیز مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)

طراحی مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)

اجرا و پیاده سازی مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)

مهندسی مجدد و بهینه سازی مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)

مشاوره و نظارت مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)

نگهداری، پشتیبانی و راهبری مرکز تهیه صورت حساب (Billing Center)